【出产经营】提功率稳出产 保供尽显担任

  一季度，炼钢厂环绕吨钢本钱再降50元方针任务，结实建立过“紧日子”思维，以安全护航为底子，以削减相关本钱为要点，以精益管控为抓手，强办理、抠细节，打响扭亏为盈攻坚战，用实际行动助力企业高质量展开。

  为进一步压实压紧安全出产职责，扛起安全安稳任务，该单位结实建立“事端不为零，全部皆为零”的安全绩效观，时刻绷紧安全保稳保供弦，以双盲演练、警示教育、办理人员上台讲安全、周安全监督员、最挂念的人等活动为载体，结实建立安全红线认识，强化安全管控，狠抓典型违章，网格办理横向到边、纵向究竟、职责到人，以改进促进系统建造，执行标准化作业，坚持每日安全危险危险排查，做到不留死角、不留盲区，及时有效地发现、及时整改。坚持非常规晋级顶格办理，保证进程安全受控，使用班前会继续抽考职工“一岗三清单”及标准化作业内容，进步职工安全认识，为安全出产保驾护航。

  该单位坚持以寻求极致高功率、低本钱为主基调，聚集本钱、功率、质量等要害中心目标，精准施策、层层分化，优化保稳保供激励机制，继续展开劳作竞赛活动，营建你追我赶的稠密气氛。从进购废钢及渣料方面严办理严监督，引导全员进一步发挥主人翁效果，活跃和谐，不断的进步混铁炉与废钢区域装准率及质量，为转炉操作安稳发明良好条件。一起以“保稳保供、对标挖潜”为着力点，发动全员以时不我与的紧迫感，学习先进单位好的经历和做法，扬长避短、寻求极致，竭尽全力促出产、降本钱，保证出产顺行、本钱下降双向而行。

  该单位结实建立“全方案修理、无毛病运转”设备办理理念，厚实推动精益设备作业，在夯实全员设备点检基础上，班组长以上办理人员每日对要点设备及部位进行全方位查看，推广设备点检包机职责制，执行点检职责，每日对点检状况做通报，对点检不准时、点检进程中发觉缺点不及时的，依照相应准则给予处分，构成设备精益点检闭环办理，保证设备安全高效运转。强化质料修理办理，加强设备信息沟通，进步设备修理质量，推动毛病时刻管控办法落地成效，及时将毛病消除在萌发状况，稳步进步运转率，为打赢扭亏为盈攻坚战奠定坚实保证。（炼钢厂 赵世平）