以试点带动！公司TPM设备精益管理进入实施阶段

  日前，TPM设备精益管理推行试点项目——广州海珠湾隧道项目召开TPM辅导工作总结会，总结TPM设备精益管理阶段性成果，进一步提升项目设备管理水平。

  会上，上海佐邦管理咨询公司专家通报了课题小组QC课题推进情况，对上一阶段课题推进工作情况表示认可，并针对各小组推进过程中存在的问题，从量化设定目标、开展现状调查、收集前期数据、明确流程细节、目标分步实施等方面做辅导，为项目管理人员答疑解惑。

  咨询公司专家还围绕设备点检，从点检的定义、点检标准、点检路线及点检流程、设备日常点检项目等方面做讲解，并结合自己经验，介绍了点检的日常管理。

  TPM精益管理推行面临的问题和矛盾就是潜力和前进的空间。下一步，项目全体职工将推进焦点课题，用数据说话，立足现场查找问题，规划攻关路径，明确改善措施，形成闭环管理，切实将TPM精益管理与生产经营相融合，推动管理更精准高效。

  此次阶段性成果会议的召开，标志着公司TPM设备精益管理进入具体实施阶段。

  TPM是一套先进的企业管理模式——它以企业的生产经营系统为改善对象，以使企业的生产经营系统达到最高效率为目的。企业推行TPM要求全员参与，从改善企业的设备管理作为切入点，围绕着提高效率、提升品质、减少相关成本、杜绝安全事故及提升员工士气等开展改善活动，要求全员参与改善活动，将所有可能会引起的灾害、故障、不良、损失及浪费的因素在事先预防。

  一是建立持续改善的文化，充分的发挥全体一线人员的智慧和经验，鼓励全体人员，针对工作的现状，提出利于自身工作的改善提案并落实。

  TPM设备精益管理是公司2023年度的一项重点工作，是继5S管理理念以来，又引入的一项先进的管理理念。借助TPM梳理更新设备管理体系文件，完善制度办法，规范配件管理，加强完善公司设备管理体系，建立组织架构、制定制度办法、完善运行机制、管理责任分解、按时进行检查考核。

  5S管理的有效落地，是推行TPM设备精益管理的基础。近年来，公司经推行5S管理，现场管理上的水准得到大步提升。在公司5S管理初见成效后，公司着手从总部、试点项目开启推行TPM活动，借助TPM管理理念，不断发挥公司已有管理优势，进一步夯实企业管理基础，持续巩固中铁十四局大盾构高质量发展。

  2月24日，在公司总部召开了TPM设备精益管理项目启动大会，使公司全员统一思想，理解优化完善设备管理、开展全员改善活动、培养企业改善人才对企业管理提升与创新的重要性。

  2月25日，公司在济南黄河北延隧道项目召开了试点项目TPM设备精益管理项目启动大会，开展了QC课题改善活动、设备故障管理、设备使用与维护管理、创意工夫提案改善等方面的培训，共申报了7个改善课题，1个专项改善，目前正在按计划开展相应改善工作。

  3月18日，在广州海珠湾隧道工程建设项目召开了TPM精益管理项目启动大会，目前各个部门共申报改善课题12个。

  4月4日，公司对总部各部门进行访谈，从公司设备管理方面梳理出改善课题15个，已进入课题改善阶段。

  目前，济南黄河北延项目健全设备维护保养管理机制课题，其中井下资料分类摆放、张贴标识已完成，效果良好。测量班盾构掘进姿态检核校正课题，梳理问题，要因分析，制定措施，建立了盾构掘进姿态检核校正的标准化管理流程，通过增加辅助措施，减少了掘进姿态换站前后的误差。