青岛卷烟厂：一张表单的背面

  走进山东中烟工业有限责任公司青岛卷烟厂方案调度处,首要映入眼帘的是一张张出产方案表单,上边鳞次栉比地记录着制丝、卷包车间的排产数据。

  咱们看到的,是一张张写满数据的出产方案表单;咱们看不到的,是表单背面方案调度人员的勤劳支付。

  卷烟出产制作的流通运转,离不开方案调度人员的统筹策划、精准规划。对企业来说,方案调度处就像“大脑”相同。

  “现在,5000kg/h叶片段出产‘泰山’(心悦),咱们3000kg/h叶片段的出产压力小多了!”11月13日,在制丝车间回潮加料岗位作业的孟令铭告知笔者。

  此前,因为各商标规范的工艺道路和制丝三条出产线的产能不匹配,导致呈现出产瓶颈。

  “为了处理这一个问题,咱们依据制丝线设备现状,加强与技能中心、工艺技能处交流和谐,逐渐优化部分商标工艺道路及规范,均衡产能分配,优化出产安排形式,加强上下工序联接,削减出产等待时刻,保证烟丝供给。”方案调度处副处长张涛介绍说。

  本年以来,方案调度处在保证完结出产方案的一起,展开多种出产形式下各工艺出产线才能测算,查找出包括工艺实验、出产功率、质料供给、后勤保证等11大类29个难题,为青岛卷烟厂出产安排新形式的运转奠定了坚实基础。

  除此之外,方案调度处结合企业“十四五”规划,坚持问题导向,对卷包车间出产机台、喂丝机、嘴棒发射机、封箱机的相相关系进行体系安排,完结阶段性布局优化,完结机台出产商标的相对固定,进步辅联设备使用的集中度和出产调整快捷性。

  “孙哥,怎样这么着急?”11月15日,看到跟班调度员孙钢手拿一摞资料急匆匆回到办公室,一位搭档不由问道。

  “具有‘盒条件’相关设备调试才能的人员数量少,今日的使命还没完结!”孙钢说,“有必要清晰时刻进展表,依据时刻节点倒排工期,并对每日使命及相关精确率进行盯梢。”

  为此,方案调度处统筹策划、科学布置,依据装置、调试、验证进展,动态调整车间出产方案,并集全部分之力,全力保证项目施行进展。

  为保证数据的真实性,孙钢牵头将卷包车间每日实践产值与相关精确数量作比照,构成“盒条件”相关精确率状况盯梢表,全盘把握相关精确率及未达标原因。

  到现在,青岛卷烟厂45台“盒条件”相关设备中,已有38成了出产适应性验证。

  “咱们要精准统筹出产方案,合理高效安排出产,满意市场供给,全力打好旺季保供攻坚战!”在青岛卷烟厂出产安排专题和谐会上,方案调度处处长王猛说。

  为保证货源供给,满意市场需求,方案调度处充沛的使用ERP等数据体系,盯梢剖析各商标出产、调拨、库存状况。一起,以智能制作一体化渠道项目上线为关键,一直在优化智能化排产战略及出产安排形式。

  数据的互联互通,完结了部分间的纵向交融、横向协同,进步了出产运转功率。当下,方案调度处的职工们正在加班加点,保证本年作业收好尾、下一年作业开好头。