光催化材料公司市场分析

  本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约91.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。

  该项目总占地面积60667.00㎡（折合约91.00亩），预计场区规划总建筑面积109702.42㎡。其中：主体工程70166.12㎡，仓储工程24433.75㎡，行政办公及生活服务设施8768.91㎡，公共工程6333.64㎡。

  经济社会持续健康发展再上新台阶，预计区域生产总值突破xx万亿元、增长xx%，一般公共预算收入增长xx%，城镇和乡村居民收入分别增长xx%、xx%。建议xx年区域经济社会持续健康发展主要预期目标为：生产总值增长xx%-xx%，在高质量基础上能快则快；研发投入强度达到xx%；城镇调查失业率控制在xx%左右；有效投资、一般公共预算收入、城镇和乡村居民收入增长与经济稳步的增长基本同步，全员劳动生产率稳步提高，能源和环境指标完成国家下达的计划目标。

  本期项目建设投资30393.17万元，包括工程费用、工程建设另外的费用和预备费，其中：工程费用25420.53万元，工程建设另外的费用4192.89万元，预备费779.75万元。

  根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入76400.00万元，综合总成本费用62389.79万元，纳税总额6903.96万元，净利润10226.81万元，财务内部收益率17.16%，财务净现值5123.98万元，全部投资回收期6.16年。

  光催化材料是指通过该材料、在光的作用下发生的光化学反应所需的催化剂，产品品种类型较多，包括二氧化钛、氧化锌、氧化锡、二氧化锆、硫化镉等多种氧化物、硫化物半导体。随着环境问题以及能源问题的一天比一天突出，光催化材料行业获得了较大的发展。

  稳定战略又称为防御性战略，是指限于经营环境和内部条件，只能基本保持在战略起点和范围的战略，包括无变化战略、利润战略等

  发展的策略又称为进攻性、增长型战略，是指利用企业外部机会，挖掘企业内部优势资源，以求得企业更高层次发展的战略。发展战略是成长型企业的基本战略，根据侧重点的不同，又可进行进一步的细分：

  结合该项目建设的实际在做的工作情况，xx有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容有：项目前期准备、工程勘测考察与设计、土建工程施工、设备采购、设施安装调试、试车投产等。

  本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资39637.45万元，其中：建设投资30393.17万元，占项目总投资的76.68%；建设期利息305.19万元，占项目总投资的0.77%；流动资金8939.09万元，占项目总投资的22.55%。

  市场战略分析是对产品生命周期、市场规模、成长趋势、市场之间的竞争格局等有关市场重大问题的战略研究。对投资项目进行市场战略选择一般由两个方面的因素决定，一是行业长期盈利能力及其影响因素决定的行业吸引力；二是决定投资项目，进行项目投资的企业在行业内的相对市场地位等。本章节主要是通过介绍市场类型及战略需求，从竞争能力分析、价值链分析、投资组合分析三个方面阐述市场战略分析。

  市场战略是指企业在复杂的市场环境中，为实现其经营目标，制定的一定时期内的市场营销总体设计。一般而言，企业的市场战略大体上分为企业总体战略、基本竞争战略和职能战略。

  总体战略是明确企业的发展趋势和目标，明确企业应该进入或退出哪些领域，选择或者放弃哪些业务。总体战略包括稳定战略、发展的策略和撤退战略。

  光催化技术是解决环境污染的重要手段之一，我国的环保问题日渐突出，国家对环境治理力度的也不断加大，未来，中国光催化材料的市场需求增速将保持在11.0%-14.3%之间。预计2022年，中国光催化材料需求量将超过9000吨。

  近年来，中国光催化材料行业发展较快，呈现出良好的发展前途。但随着行业的发展，行业中的问题也逐渐凸显出来。首先，从技术上来看，中国光催化材料的研究大多分布在在TiO2及其改性材料上，对别的类型的产品研究相对较少，产品质量也较美、日等国家有一定的差距。因此，我国每年还需进口一部分的高端产品。其次，从企业规模上来说，2012-2016年，我国光催化材料公司数有了较大的增长，但企业规模都偏小，大规模公司数较少。这就造成了行业内低端产能重复建设，产品同质化竞争严重。再次，中国光催化材料行业的行业标准还不是很完善。