宁煤洗选中心：海棠花又开

  上世纪九十年初种下的西府海棠，当时的建设者们一边抓生产建设，一边大力开展植树绿化活动，他们从西安买回来了西府海棠树苗，从刚种下时只有大拇指粗细，到如今的参天大树，海棠己是厂区的元老，这期间，企业历经四次整合，民生工程、安全生产、科技赋能、新质生产力洗选中心经过一代又一代建设者们的实干苦干，已然成长为壮年。

  34年前，寂寂荒原，风沙弥漫，高亢有力的劳动号子感天动地，太西人肩负起光荣的时代使命，人拉肩扛、挥汗如雨，一座座厂房拔地而起，在欢快铿锵的机器轰鸣中，太西煤在这里诞生；34年后，厂区绿荫环绕，春意盎然，实干奉献创新争先的企业精神鼓舞人心，抚摸那枝那叶，仿佛开启一部有声厂史。犹记星火燃起，白发轻吟，黑发畅想，海棠与建设者们共同许下心愿，太西煤大步流星从西北走向全国乃至法国、比利时等国家，勇敢而坚韧地在高水平发展的道路上迈着铿锵有力的步伐。

  每一度披挂上阵都会鼓动一轮又一轮春潮。尽管今春多舛，海棠却早早鼓起花苞，和柔柔的阳光牵手而来，致敬生命，抚平伤痛。奇妙的光和作用如人间大爱，撒下一路歌一路情，让逆境中奋战的人们，宛若百花吐蕊自成一景，彩绘出更美的春色。放眼望去，海棠如人，人如海棠，在苦雨疾风中搏击怒放。

  2015年，太西洗煤厂提出了打造全国一流绿色能源循环经济产业园的新目标。依托超低灰纯煤资源优势，逐步建成国家级煤炭洗选深加工和炭基产品生产研发基地，实现太西煤由原料到材料的深度转化、高端闭合。

  时光荏苒，白驹过隙。面对近年来无烟煤资源量逐年萎缩，如何从量的骤减实现质的飞跃？这是考验洗选人智慧之时，也是实现转变发展方式与经济转型创新发展的重要节点，更是承载建设安全、优质、高效、智能化特大型洗选加工基地的担当。

  2019年1月10日，对太西人来说是一个难忘的日子，这一天与选配煤中心合并重组为洗选中心，新一届领导班子沉着睿智地挥斥方遒，２个片区，３个专业板块，３项差异化管理举措，如铿锵有力的开山号子，让队伍士气大振。而分专业口的对接、融合，班子成员倾心走访，如和风细雨般滋润着这片土地。

  为了进一步增进太西和宁东片区干部职员间感情，加快消除彼此隔阂，线;事合、人合、力合、心合的局面，中心党委从抓教育、抓宣讲、抓作风入手，开展思想教育，练好爱岗尽责内功。党委审时度势，下基层、当讲师、送关怀、解心结，大力宣讲企业整合的目的和意义，积极引导各级领导干部明形势、担责任、有作为，用个人的工作业绩为企业深化改革、转型发展献力献策。

  压力面前，信心比黄金更宝贵。年初，洗选中心党委以丰富多彩的迎新春文化活动为契机，开展了文艺汇演、趣味运动会、干部员工大拜年等系列活动，让太西和宁东片区的干部员工相互交流、沟通思想，组织两个片区机关各职能部室相互对标，拉近距离，精诚团结，形成共识，增强发展信心，线;。

  企业重组有利于资源共享，有利于年轻人的发展，成为一家人后，我要取长补短，更好地学习太西洗煤厂的文化内涵，通过学习，改进不足，实现全方面提升。羊场湾二区洗煤厂集控班班长杨树斌面对未来充满信心。

  为了使一家人、一条心、一盘棋、一股劲、一起赢的思想更加深入人心，洗选中心党委立足当前形势怎么看，立足岗位怎么干，精心组织策划开展促融合、增干劲、谋发展、创佳绩形势任务宣讲和守正创新责任至上思想大讨论活动，讲宁煤公司及中心当前及今后一个时期面临的形势、困难压力和机遇挑战，讲宁煤公司及中心各项决策部署，讲各单位确定的目标和应对措施，通过解疑释惑和压力传递，让形势任务教育渗透到厂区每一角落，瞬间，海棠满园春，洗选人摩拳擦掌去赶海去绽放，撒下一路歌一路情，宛若百花吐蕊自成一景，一时间厂与人，人与花相映相衬，只此一隅便知山河无恙，美丽中国动力强劲。

  洗选中心锁定安全管理年目标，强化安全知识宣传、安全警示教育、安全教育培训、现场安全管理，营造想安全、要安全、会安全、能安全的氛围，全力打好安全生产攻坚战、持久战。认真分解落实两级公司安全环保1号文件，按照早安排、早计划、早落实、早见效原则，今年在原有基础上又制定了6项安全管理制度，创新实行两级班子安委会制度、业务安全包保、视频查三违、重大安全风险隐患挂牌亮灯、周期性全流程检查通报等安全管控举措，设置并实施12类紧急避险撤人标准，征集安全管理我来说安全建议396条。明晰安全责任，按照一岗一清单要求，从中心领导到员工层层签订安全目标责任书，形成自上而下、职责明晰的安全生产责任体系。推行全员安全积分、安全伙伴管理，将积分与绩效考核、岗位晋升、评先选优挂钩，有效解决安全管理最后一公里。

  推进安宁体系运行，让智能化在中心安全生产中唱主角。中心副主任沈宁指出。针对重点区域建立技术防范监控，融合电子围栏、探测报警、视频分析、周界安防等功能，对监控区域做到从宏观到细节的动态监视，实现人防与技防相结合的安防管理体系；实施灵新207ＡＲＴ智能排矸改造，在满足安全高效运行要求的同时，减少人工捡矸操作风险及员工工作强度；完成155台起重设备遥控改造，增加操作距离，降低操作风险；完成红柳洗煤厂新集控系统、太西调度室、炭素集控室、活性炭集控室无线传输报警系统安装调试；对红柳洗煤厂集控系统来进行调试，优化清水营洗煤厂集控系统。下一步将围绕中心安全生产中的难题和关键点，推进清仓装置、不安全行为自动检验测试识别系统、防溃仓预警系统等研发攻关。

  这一年，海棠树下鼓乐鸣，洗煤车间班长刘成军喜笑颜开获表彰，他荣获宁夏煤业公司十佳班组长，他和妻子喜提了一辆小轿车开回家，引得街坊邻居们羡慕的目光。他胸前的大红花在海棠花的映衬下分外娇艳

  获奖心情相当激动，我觉得作为技术人员，只是尽了自己应尽的工作职责，但却受到中心这么重的奖励，我特别感动！中心尊重人才、重奖员工的做法，极大地激发了我们学技术、钻业务的积极性。洗选中心电工司利接过中心奖励的8000元后，深有感触地说。

  业务推动、激励制度培育下，一批批创新创效的技术人才也如雨后春笋般涌现。在宁夏煤业第五届职工技能竞赛和洗选工匠技能人才评聘中，获评公司级首席专家1人，3人获评行业技能大师，4人分别荣获自治区、国家能源集团、石嘴山市技术能手，23人在自治区、石嘴山市举办的职业技能竞赛中名列前茅。

  优化科技奖励激励制度，打通科学技术创新成果内外部市场转化根本路径；深化与北京低碳院等科研院所合作，积极开展硬碳负极材料的工艺研究，建立锂／钠电池负极材料性能实验室检测平台，完成无烟煤制备负极材料工业化项目立项。在科学技术研发投入上，洗选中心始终不遗余力。

  目前已利用锂电负极材料中试线生产出功率型、储能型负极材料10余吨，且产品性能优于客户现用产品。新建的栈桥内部皮带的安装调试工作，实现了装车时间由原来的210分钟缩短至70分钟。金能洗煤厂集装箱接卸站台由950㎡扩增至3530㎡，集装箱堆存能力由18组提升至159组（3列）以上，满足了24小时全天候作业条件。曾被废弃的太西加油站原址与乌玛高速石嘴山出口处场地，搭建起一排排蓝色的光伏板，并配套建设充电桩，向着油、气、电一体化的综合能源站蓝图全力推进。

  我们将严格树立质量管控意识，全面加强动力煤洗选工艺流程管理，从煤质精益化管理入手，严控洗煤过程，在原煤入仓、筛分、转载和产品入仓环节加强管控．中心质检科科长王永贵说。

  建设投用的枣泉、梅花井、红柳洗煤厂装车站3套智能化无人装车系统装车偏载率由原来的1.5％降为现在的0.2％，每列车平均车装车时间由原来的71分钟降为现在的58分钟，装车时间缩短18％；

  就像是那棵海棠树，不只是四季的点缀，它所站立的地方，是洗选人扎在这里的根；那棵海棠树，不只是色彩的调剂，努力向上伸展的枝条，是洗选人改天换地的模样，是一代代洗选人多年的前赴后继带来的春天和希望，是开在心间的那抹芳香。